11月7日上午，化工院召开应收账款清收工作专题会议，总结回顾上一阶段清收工作情况，认真分析、全面动员、落实责任，部署清收回款工作，聚力攻坚四季度，确保完成年度收款任务。党委书记、董事长赖开平，党委副书记、总经理方峰出席会议并讲话，党委委员、副总经理蔡伟伟主持会议。
会议通报公司1-10月应收账款和逾期账款整体情况，听取各销售板块及相关部门负责人提出应收账款清收过程中存在的问题，并对下一阶段的清收工作作出具体安排。
会议提出，做好应收账款清收工作是贯彻落实上级决策部署的需要，也是打好四季度收官战，完成年度经营目标的重要保障。
会议对开展清收回款工作提出五点要求。一是提高政治站位，强化责任担当。牢固树立“清收就是创收，清欠就是创效”理念，把责任意识和风险意识贯穿业务流程的每个环节。要增强应收账款清收工作的紧迫感和必要性，把应收账款催收作为第四季度的重点工作抓紧、抓牢、抓到位。二是履职尽责，扛牢催收主体责任。各部门各企业要充分掌握应收账款情况，了解应收账款清收工作进度，拿出实招数，制订切实有效的催收方案和清收工作台账，积极清收，降低应收账款存量。三是创新清收方法和措施。在采取上门追索、法律诉讼等常规清收方法基础上，探索以物抵债易债等多种途径扩大清收成果。针对暂缓历史遗留的硬骨头，实行“一账一策一措施”，统筹协调清收工作。四是加强销售基础管理。建立健全客户信用评估体系，定期对客户信用情况进行评估更新，确保应收账款及时回收。新开展业务杜绝款项拖欠，切实提高应收账款回款率。防止“边清边欠，清完又欠”的现象发生。五是强化各方协同，形成工作合力。各部门必须紧密配合，敢于担当，遇到问题及时主动向上级领导汇报，以推动应收账款结算清收工作顺利进行。全院上下要坚定信心、统一思想、集中力量，把应收账款催收工作放在全年工作的关键位置上，抓紧抓好抓到位，确保应收尽收，助力公司健康持续稳定发展。
化工院经营领导班子成员、相关部门负责人及全体业务员参加会议。（营销中心 牙冬怡）
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